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作为****的工业自动化和数字化解决方案提供商，西门子PLC控制器在工业自动化领域具有广泛的应用。作为西门子PLC控制器的全国代理商，我们引入了西门子PLC模块总代理，提供*新的西门子PLC控制器和西门子PLC模块，我们致力于为客户提供*优质的西门子PLC控制器产品，同时也提供各种控制面板和自动化系统的设计、开发和集成服务，帮助客户提高生产效率和管理效益。

赫斯曼有A、B、C三个子系列，可以适用于各种电磁阀，液压阀，压力变送器，温度变送器，压力开关，压力传感器，机械设备等，互换性强，可以满足不同客户、不同场合的需求。有各种普通黑色，透明带指示灯，带电路保护，带整流器的插头可选。用在压力变送器的A型居多。

赫斯曼接头的优点

传感器采用赫斯曼接头可以很好的防尘防水，压力传感器为工业设施传输信号，主要包括办公室通信、生产自动化、过程控制等，采用赫斯曼接头可以让压力传感器的信号传输具备较高的可靠性。还有就是赫斯曼接头接线简单方便，赫斯曼接头有四个接线端子，能满足大多数采用两线制或三线制输出的情况，同时其的接线方式也保证了传感器出现的稳定性，线路不容易脱落且各线之间没有干扰

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的"。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证"的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

　　二、建立现代发电厂安全管理体系

　　几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

　　1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

　　2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价"工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊"的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级"人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

　　3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核"，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故"的三级安全控制体系。
　4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件"做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

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